Negociaciones presupuestarias que realmente funcionan para tu empresa

Trabajamos contigo para encontrar el equilibrio entre lo que necesitas gastar y lo que puedes conseguir. Sin promesas vacías, solo estrategias probadas desde 2018.

Hablemos de tu situación
Análisis de presupuestos empresariales con documentos y calculadora

Cómo preparamos negociaciones que dan resultados medibles

La mayoría de empresas llega a una negociación con una lista de deseos y esperanzas. Nosotros llegamos con datos concretos y alternativas reales.

Desde que empezamos en esto, allá por 2018, hemos visto de todo. Y lo que aprendimos es simple: los proveedores respetan las propuestas bien fundamentadas. No se trata de ser el más duro en la mesa, sino el más preparado.

  • Análisis de mercado: Investigamos qué están pagando otras empresas por servicios similares antes de que te sientes a negociar
  • Estrategia por fases: Dividimos la negociación en etapas manejables para que no te sientas abrumado
  • Documentación clara: Todo queda por escrito, sin sorpresas después del apretón de manos

Las cuatro conversaciones que cambian tu presupuesto

1

Radiografía financiera

Revisamos tus gastos actuales y encontramos dónde está saliendo el dinero. A veces descubrimos pagos duplicados que nadie había notado.

2

Investigación de mercado

Comparamos precios con otras empresas del sector. Esta información te da poder real cuando llega el momento de hablar con proveedores.

3

Preparación de alternativas

Buscamos opciones B y C para cada servicio importante. Así no dependes de un solo proveedor ni te quedas sin margen de maniobra.

4

Acompañamiento en la negociación

Si lo necesitas, vamos contigo a la reunión. O te preparamos guiones y puntos clave para que puedas hacerlo tú mismo con seguridad.

Qué puede cambiar cuando negocias desde una posición informada

Reunión de negociación presupuestaria exitosa

Situaciones reales de empresas con las que trabajamos

En 2024 acompañamos a una empresa de logística que llevaba tres años pagando lo mismo por su software de gestión. Después de analizar el mercado y preparar alternativas, consiguieron reducir ese gasto en un tercio.

No fue magia. Fue mostrarle al proveedor que conocían otras opciones y que estaban dispuestos a cambiar si no mejoraban las condiciones.

  • Empresas que renegociaron contratos con proveedores antiguos tras años pagando lo mismo
  • Equipos que aprendieron a preparar sus propias negociaciones con confianza
  • Directores financieros que encontraron partidas de gasto que ni sabían que existían
Retrato de Valèria Fontcuberta, consultora financiera

Después de revisar nuestros contratos con velarmianosement, nos dimos cuenta de que llevábamos años pagando por servicios que ya no usábamos. La diferencia no fue solo en el ahorro, sino en entender realmente a dónde iba nuestro presupuesto.

Valèria Fontcuberta

Directora Administrativa

Programa tu primera conversación para septiembre 2025

Si quieres empezar con buen pie el último trimestre del año, ahora es el momento de planificar. Revisamos tu situación sin compromiso.